南京市郊,六合區(qū)雄州街道驍騎路1號,坐落著一個不起眼的工廠,沒有高大的建筑,沒有亮麗的廠門,很多南京人不知道它的存在。2011年起,臺胞簡禎祈卻常年“宅”在這里,很少進城。

　　“我經(jīng)常臺灣、南京兩邊跑,在南京的大部分時間都是盯在車間。來南京八九年了,但真沒進過幾次城。去年剛?cè)ブ猩搅甑染包c游玩,朋友們都不敢相信,還笑話我‘太宅’。”簡禎祈說。

　　48歲的簡禎祈來自臺灣桃園,現(xiàn)在是臺資企業(yè)南京大量數(shù)控科技有限公司總經(jīng)理。今年“五一”勞動節(jié)前夕,他獲得了江蘇省“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

　　去年初,大陸出臺《關(guān)于促進兩岸經(jīng)濟文化交流合作的若干措施》(簡稱“惠臺31條措施”),其中提出鼓勵臺胞參加榮譽稱號評選。

　　“獲得這個獎?wù)?說明我的工作有人在關(guān)注,而且獲得了認可。”簡禎祈說,臺灣也有類似的勞工楷模評選,但他之前在臺灣一直沒有機會獲得,沒想到第一次獲得此類獎項是在大陸。

　　因為工作原因,早在1999年,簡禎祈就到過廣東佛山,后來還經(jīng)常去上海、昆山等地洽談業(yè)務(wù)。由于每次出差時間短暫,他對大陸的了解并不深,直到2011年被公司派駐南京,他才有機會在大陸城市長期工作生活。

　　“來南京前,我擔(dān)心人生地不熟,工作如何開展。來了以后,我發(fā)現(xiàn)南京人非常率直、熱情,本地的供應(yīng)商朋友也給了我很大幫助,無論是工作還是生活都很順利。”簡禎祈說,現(xiàn)在他的大陸朋友比臺灣朋友還多。

　　由于公司之前曾經(jīng)三年換了兩位總經(jīng)理,所以剛開始員工們對新來的簡禎祈也有些懷疑,擔(dān)心他會很快離開。為了消除大家的疑慮,他到公司后不斷找員工談心,100多名員工基本都談了一遍。

　　“每隔幾個月,我還會組織員工聚一聚,年終晚會上也會與大家積極互動。大概一年左右時間,我和員工的關(guān)系就非常熱絡(luò)了。”簡禎祈說,熟悉之后,他發(fā)現(xiàn)大陸員工敢于表達自己的觀點,而且正直、善良,很容易相處。跟他們在一起,就像一家人一般。

　　學(xué)工程出身的簡禎祈非常重視創(chuàng)新,每當研發(fā)新產(chǎn)品的時候,或者生產(chǎn)中遇到什么問題,他都會下到車間一線,和普通工人共同進行技術(shù)攻關(guān)。

　　“宅”在工廠簡禎祈喜歡與員工聊天,了解并滿足員工需求,讓員工共享公司發(fā)展成果。

　　“剛來時,員工離職率比較高。于是,我立即提高員工薪資待遇,給員工交足五險一金,還有額外獎勵,每年公司還會定期組織員工出去旅游。”簡禎祈告訴記者,福利待遇提升大大增強了員工的歸屬感與忠誠度,這幾年公司很少有員工離職。

　　在簡禎祈看來,員工的待遇、福利一定要隨企業(yè)成長而不斷提高。工資待遇低,員工流動性大,不僅無法培養(yǎng)技術(shù)工人,還要浪費大量培訓(xùn)成本。技術(shù)工人隊伍不穩(wěn)定,產(chǎn)品也很難做好。

　　誠信、紀律、創(chuàng)新、共享,是簡禎祈所在企業(yè)的價值理念,也是他最為推崇的管理哲學(xué)。在簡禎祈帶領(lǐng)下,南京大量數(shù)控科技有限公司的銷售額從2011年的1億多元增加到了去年的4億元。

　　為保持公司的市場競爭力,簡禎祈還非常重視升級轉(zhuǎn)型。“機床市場競爭日趨激烈,公司不能一直做傳統(tǒng)產(chǎn)品。大陸很多工廠都在進行智能化改造,智能化設(shè)備市場很大。我們正轉(zhuǎn)向智能化設(shè)備制造生產(chǎn),并且已經(jīng)取得了一些成果。”簡禎祈說。

　　近些年大陸快速的發(fā)展令簡禎祈更加看好在這里的發(fā)展前景,公司也將繼續(xù)深耕大陸市場。

　　“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到問題,政府總是第一時間幫忙解決。我們企業(yè)已經(jīng)實實在在享受到退稅、獎勵、補貼等惠臺政策。無論是辦事還是申報項目,我感覺現(xiàn)在臺企陸企基本沒什么差別。”簡禎祈說。

　　繁忙工作之余,簡禎祈也不忘享受生活。“南京鹽水鴨、豬頭肉我都吃過,很好吃。不過,我最喜歡吃當?shù)氐拿鏃l,非常特別,每個禮拜都要吃好幾次。”簡禎祈告訴記者,雖然進城不多,但閑暇時間他還經(jīng)常在周邊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),找當?shù)嘏笥汛虼蚺啤?記者陸華東)