“開創(chuàng)事業(yè)是我的興趣。”67歲的臺(tái)商、廈門美美餐具工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)曾正堅(jiān)正搭乘“一帶一路”東風(fēng)，到非洲大陸進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)。

　　上世紀(jì)80年代末，臺(tái)灣島內(nèi)勞動(dòng)力短缺，人力成本大增。和多數(shù)勞動(dòng)力密集型臺(tái)灣企業(yè)一樣，在臺(tái)從事餐具制造多年的曾正堅(jiān)選擇來到大陸第二次創(chuàng)業(yè)。

　　大陸龐大的市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力，加上優(yōu)惠政策，本就經(jīng)驗(yàn)豐富的曾正堅(jiān)在大陸做得風(fēng)聲水起，很快就淘到了“第一桶金”。

　　餐具是曾正堅(jiān)的啟蒙行業(yè)，多年的經(jīng)營(yíng)讓他對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿感情，始終執(zhí)著和堅(jiān)守。他認(rèn)定：餐具始終是民生必需用品，一定會(huì)有它的市場(chǎng)存在。

　　多年以來，美美餐具專注于外銷市場(chǎng)，產(chǎn)品銷往歐美、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí)，產(chǎn)品不僅進(jìn)駐大陸的諸多大型連鎖超市，還返銷臺(tái)灣。

　　讓曾正堅(jiān)沒有想到的是，近年來，隨著人力成本的上升，大陸的餐具生產(chǎn)市場(chǎng)也面臨越來越多的競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已難以為繼。

　　2000年以后，曾正堅(jiān)開始轉(zhuǎn)型。在建立經(jīng)營(yíng)自己品牌的同時(shí)，把原有的訂單轉(zhuǎn)包給大陸工廠，回購產(chǎn)品后，發(fā)揮通路作用，再賣給國(guó)外的超商……同時(shí)，他還直接到國(guó)外設(shè)立公司，中東、非洲、美國(guó)等地均有涉獵。

　　“與10多年前相比，餐具這個(gè)行業(yè)，想要做大，已經(jīng)非常困難，并且利潤(rùn)十分有限。”曾正堅(jiān)說，“我在海外的投資都小心翼翼，走了一步，穩(wěn)定了，再走下一步。”

　　在曾正堅(jiān)看來，非洲有諸多發(fā)展中國(guó)家，當(dāng)?shù)氐男枨蟛皇歉呖萍籍a(chǎn)品，而是民生用品，這正是兩岸產(chǎn)業(yè)累積多年的優(yōu)勢(shì)所在。2010年，曾正堅(jiān)在尼日利亞設(shè)立了自己的工廠，在生產(chǎn)餐具的同時(shí)，還組裝小型家電銷售。

　　“一帶一路”倡議提出后，在非洲投資有10多年經(jīng)驗(yàn)的曾正堅(jiān)，擴(kuò)大了自己的規(guī)模：“‘一帶一路’有補(bǔ)貼優(yōu)惠，同時(shí)，我們與在非洲的中國(guó)使館接觸，也得到了肯定和支持。”

　　目前，曾正堅(jiān)在尼日利亞設(shè)有兩個(gè)工廠，有當(dāng)?shù)貑T工300多人。今年第一季度，他工廠組裝的電風(fēng)扇銷售超過100萬臺(tái)；吹風(fēng)機(jī)、電熨斗等其他小型家電的銷售量也在穩(wěn)步成長(zhǎng)。同時(shí)，他在埃塞俄比亞的兩個(gè)工廠也即將建成，將在今年投產(chǎn)。

　　“我們小型家電的塑料外殼在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)，而核心零部件則在大陸采購。”曾正堅(jiān)說，“我們也將大陸的優(yōu)秀技術(shù)人員、管理人才派往非洲，將大陸此前的生產(chǎn)模式在非洲推廣。”

　　兩年多來，曾正堅(jiān)看到一個(gè)又一個(gè)的中國(guó)工業(yè)園在非洲建成投產(chǎn)。

　　“大陸非常支持我們，積極為我們鋪路，為我們走出去提供了資訊和平臺(tái)，我們的心里也更扎實(shí)，更自信。”曾正堅(jiān)說。

　　曾正堅(jiān)笑言，“一帶一路”也是培養(yǎng)“商二代”的絕佳平臺(tái)，“現(xiàn)在，我的兒子在非洲搞經(jīng)營(yíng)，女兒負(fù)責(zé)非洲的投資，侄兒在當(dāng)?shù)毓�廠做管理，一切都非常好。”

　　展望未來，曾正堅(jiān)說，要繼續(xù)打拼，“人生70歲才開始呢，何況現(xiàn)在還有‘一帶一路’的機(jī)遇，我的創(chuàng)業(yè)為什么要停下來？”